2

明确你的内容。要让人们有兴趣阅读你的杂志，事件花时间，精力，和金钱的事情。通过接触有持续需求的人群来确保一旦他们读了你的杂志，你就能留住这些客户。

• 例如，在买房子这个内容上。有三类人群可能会需要这杂志：买家，卖家，和房产中介。但是，在三类人中，只有一类又成为回头客，那就是房产中介。除非你以投资为目的的买卖方作为目标客户-那就是一个完全不同的市场-你做回头生意的最好目标读者就是房产中介。

3

出去联络。要让生意做得成功，你需要出去与各种各样的人打交道-那些能帮助你的杂志获得成功的人

• 去结识你的行当里有影响力的人是非常重要的。例如，如果你要创建一份以攀岩为主题的杂志，你就会想要与那些顶级攀岩者，内容创造者，和业内的其他明星会面。也许他们只是会告诉他们的朋友，“嘿，过几个月有本新的杂志要出了，”或者他们会说“嘿，过几个月有本新的杂志要出了，我想报道一下你去史密斯岩石的旅途情况。”不论是哪种方式，都对你有利。
• 有过创业或给企业融资经验的人，还有印刷业的人。与你的银行经理，律师，印刷商，网站创建人去沟通，任何接触你的企业并拥有有价值的知识和经验的人，都值得去认识。

4

创建一份商业计划书。这能帮助你确定你要去做什么，并对未来做打算。你为了盈利得去发展销量，要明白其中的竞争，并弄清你的需求，这样你总是知道自己在做什么-甚至在你什么都没做的时候！

• 当你接触能够对你的企业投资的人时，也将需要一份商业计划书。如果他们看到你将自己的时间和精力投资进去了，会更有可能来投资你的企业。

5

建立一个团队。一旦你经历了定义杂志类型，并确定为什么人群服务的阶段后，你会希望能够集合一小队能够创造这个愿景的团队。你可能会想，“我能全部自己做。”别掉进这陷阱。

• 写所有的文章会花掉很多时间。而去拍照或收集编辑照片则更花时间。而对页面排版，广告营销，管理印刷过程，销售，配送，以及客户服务这些方面还会花去更多更多时间。这其中每一项都需要相应的专业知识。除非你准备每6个月发刊一次，不然还是明智地在此时建立团队吧。

6

明智地招进员工。要考虑以下你需要涵盖的位置:

• 管理。这最有可能是你的主要角色，但是毋庸置疑，你也会参与其他的角色。你将通观全局，做杂志，寻找资金，找印刷商，等等。
• 写作与编辑。所有精良睿智的词语，文章，甚至是页码和目录都需要写作与编辑。注重编辑。
• 美术设计。这个杂志看上去如何？同样，不同的市场需要不同的设计方式，而人们会相应地回应。例如，考虑这两者的不同：连线杂志和纽约客。连线杂志用明亮的色彩，新锐的页面布局，和对页面空白的大胆运用为特征。现在想想纽约客，其扭曲的粉彩艺术，诙谐的漫画，还有尖锐的文章，都使用的是传统的字体和页面编排。
• 发行经理。总得有人出去寻找印刷间，算纸张成本，做抽查，检验，并成为对所有发行中的具体细节负责的关键人物。
• 销售经理。所有广告都得能招来，因为这是大量收入的源头，尤其是在一开始的时候，因为你得尽可能快地把杂志分发出去。有人在每天为杂志的收入而努力，会让你的盈亏底线大有不同。
• 营销经理。即便是你创建了杂志，如果大家不知道还是不会来看。一位营销经理会把信息发布出去，让你的杂志被摆在报摊上，书店里，发行间，还有更多地方。有你营销经理也会了解竞争对手在做什么-他们的宣传资料袋里有什么，他们在如何促销，他们怎么获得成功的-然后再做得更好！

7

准备第一次发行。模拟布局，用“虚拟字符”来填充空白的地方，从网上下载图片来占位置-任何能让你设想和策划第一次发行的东西都是好的。

• 怀揣这些想法，你的作者和设计师要知道要创造什么，你的营销和销售人员得知道要卖什么，你的出版人员得开始计算价格，并获得报价。
• 当它们在做这些事情时，粗略地对接下来的6次发行做计划。开始是比较容易的，第一期杂志刚上市，第二期就快要完工了。

8

开通一个网站。在你快要发行杂志时，开通一个网站。这不必有多精致，至少一开始不用，但会向大众提供一个地方来在购买之前瞧瞧你杂志的模样和内容。这也是你建立活跃的社区论坛，来获取反馈意见和评价的地方-如果你想发展为成功的出版商，这是非常珍贵的。

9

创办你的杂志。现在你的团队已经建好了，设计已经成型了，内容创造人已经准备好了，开始第一期发行吧。你不可避免地会有纠结，不过你唯一能知道的方式就是去做。这是一段你绝不会忘记的经历，但在最终，你会拥有一本杂志！