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确定你的目标。你是想获得财务独立。最终把你的事业卖给出价最高的收购方？还是你想要拥有小型但可持续的生意，是你喜爱做的事情并想从中获得稳定的收入？这些事最好一开始就想清楚。

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创立一份商业计划书。一份商业计划书能帮你确定要创立你的事业所需要的准备，不管事业是大还是小。这会在一份单一的文件中总结你的事业的理念。它也向投资人、银行、和其他感兴趣的对象提供了一份地图，以便在决定如何帮助你的时候使用，并棒他们决定你的生意是否可行。对于如何写商业计划，有涵盖的各个方面的书籍可供学习，而你应该让自己至少读其中一本作为指引（可以在书店，图书馆或者网上找到这些）。简而言之，你的商业计划应该包括以下内容：

• 执行摘要。描述整体商业概念，它将如何盈利，你需要多少资金，现在处于什么阶段，包括它的法律地位，参与的人员以及简要的历史，和其他能让你的生意看起来将取得成功的内容。
• 业务描述。更具体地描述你的生意，以及它风如何适应整个市场。你将卖给谁，你将如何运送你的产品？如果你是一个法人团体，有限责任公司，或者独资公司，要说明，以及为神恶魔你选择这样的方式。表述你的产品，它最大的特点，还有人们为什么会想要。
• 营销策略。如果你想成功，就 必须了解你的市场，因此花大量时间来分析谁会想要你的产品，你计划如何吸引他们把钱从银行取出来并给你。你的市场有多大，有没有可能扩大初始的市场，而你的销售潜力是什么？当你明白这些问题后，你会想用这些打动读你商业计划的人，
• 竞争力分析。当你进行以上步骤时，你会了解你的主要竞争者是谁。找出谁在做与你计划的类似的事情，而他们如何获得成功。而找到失败的例子也同样重要，是什么让它们垮掉。
• 发展计划。你会如何创造你的产品？是你将提供的服务，还是更复杂的-软件，一个像玩具或者烤箱的实物--不管是什么，将怎么创立？明确这个过程，从采购原料到装配到完工，包装，仓储，以及运输。你是否需要其他人？会不会有工会？所有这些事都必须纳入考虑。
• 运营。谁来领导，谁来执行？确定你的组织架构，从接待员一直到首席执行官，而每个人在作用以及财务上扮演怎样的角色。了解你的组织架构能帮你更好地规划运营成本，并确定你需要多少资本来让它有效地运作，记住你的事业会继续发展而对于需要谁来让业务运作会是一个粗略的概念;随着业务的增长，你可能要对招聘计划做出改变来适应当时的情况。同样，在许多情况下，“员工”就是你以及你能咨询的人，像是你的律师和会计。这是可以的，只要你表现出你愿意为外部的意见和帮助支付费用，知道你的业务准备雇佣员工。 a
• 财务。 简单说，这表述了你计划花多少钱，而你赚了多少。因为这是你的计划中变动最大的部分，也许也是保持长期稳定的最重要环节，你应该在第一年对此每月更新，第二年每季度，而之后每年更新。

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去诶那个你的团队。你会独自做这件事，还是会让一两个信任的朋友加入你。这会带来许多协同作用，因为人们会对互相的想法做出反应。两个人一起常常会比两个单独的人加起来力量大。

• 想想近期一些最成功的例子，包括约翰·列侬与保罗·麦卡特尼，比尔盖茨与保罗·艾伦；斯蒂夫乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克；还有拉里·佩奇与塞吉·布林。在每个例子中，这种合作都让等式的两边最大化，而每个人都成了亿万富翁。合作是不是成为亿万富翁的保证呢？不是，但是无妨尝试!

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明智地选择。当选择你要共同创业的人时，要谨慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味着你能是合适的生意伙伴。在选择你的合伙人以及助手时需要考虑的事情有:

• 这个人是不是能弥补你的不足？还是你们两人都只能提供同样的技能？如果是后者，就要当心你可能会有许多厨子做同一件事，而其他事情却没人去做。
• 你们在大的方向上是否看法一致？对于细节的争执是难免的，而对于做正确的决定来说也是重要的。但是如果对大的方向上看法不一致，对你的事业的目标就可能产生不可修复的分歧。要确认你的团队和你一样关心并赞同这个目标。
• 如果要面试别人，要了解一些如何在学历，证书等等之外发现真正的人才。人们与生俱来的才能往往与他们接受（或者没有接受）的教育不同，而寻找“契合”（你和他们相处良好）和除了纸质证书以外的才能是很重要的。

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考虑资金情况。你怎么来筹集初始的创业资金？银行，风投，天使投资人，小型企业管理局，你自己的储蓄；这些都是可能的选择。记住投资里的四个F：创始人（与你有共同理念的伙伴），家人，朋友以及傻瓜。

• 当你开始创业时，要实际。你可能不会每个项目都做到100分，因此你需要留有足够的资金，直到你准备好并开始运作。走向失败的一条路就是资金不足。
• 你可能会认为需要50000美金来开创你的事业，这是可以的。你得到50000美金，但是你的桌子和打印机以及原材料，然后第二个月开始了，而你仍然在生产，而租金就要到期了，你的员工需要付薪酬，所有的费用一起涌来。当发生这样的状况时，你唯一的可能就是放弃。如果可以，要试着留足1年内没有收入的资金需要。
• 在刚开始时计划让购买办公设备和杂项支出的金额控制在最少。你不需要最好的经营场所，最新的办公椅和墙上昂贵的艺术品。最佳地点的意见扫帚间就足够了，如果你可以每次巧妙地把客户带到当地的咖啡屋去谈生意（在门厅去他们见面）。许多刚刚成立的小公司因为购买昂贵的小玩意儿而不是集中与生意本身而失败了。

4

规划你走向财务成功的道路。你想要以什么价格出售你的产品或服务？你需要花多少钱来生产？粗略计算出影响净利润的固定成本，像是租金，能源，员工等等。

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查看你的竞争对手。知道他们类似的产品卖多少钱。你能否加点什么（增值）来让你的产品不一样，并因此让价格更有吸引力？例如，也许你的公司想要提供免费增加一年的质保，或者免费维修，又或者多给一个原物的小配件。

• 竞争并不局限于产品和服务本身。这也与你的社会和环境信用有关。消费者越来越关注你的企业对于劳工条件的关心并不会破坏环境。从权威机构获得的资质证书，像是标签和星级，都能让消费者相信你的产品或服务比没有这些证书的更符合他们的价值观。

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密切注意你的运营成本并让它们与你的预算保持一致。不管你是一年营业额100美金的公司，还是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的钱花到哪里去了。

• 这可能会是你用的电费比预算的多：关注你的生意，并关掉一些灯。
• 无论你在何时看到有浪费现象-像是用电，电话，文具，包装-四处看看，并预估实际需要多少，尽各种可能消减费用。在你刚开始时要节约，租用物品而不是购买，用对于需要的服务使用预付条款，而不是签订长期的合同。

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设立一个商家账户。商家账户是一种合约，在这个合约下要求银行拓展对商户的信用额度，商家希望接受某个银行卡联合会的银行卡支付。没有这样的合约，你就不能接受任何主要信用卡的支付。

8

设立一个网站。如果你在网上卖东西，让你的电子商务运作起来，要么建立一个网站，要么请人帮你建立。这是你的橱窗，因此做任何你能做的事来让人们想要 访问，并想要留下。如果你需要花可以承受的价格来买一个专业的为客户定制的网站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/

• 雇佣专业的设计师。他们可能一开始会花更多钱，但是一个专业呈现，值得信赖的网站是必要的。它需要看起来专业并且容易使用。如果你的网站还有转移资金的功能，购买一个安全加密功能并查看你的资金转款公司是不是可靠并值得信赖。

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确保空间。不管是办公室，还是厂房，如果你需要比你的车库或者空余的卧室更多的空间，现在就该是找到了。

• 如果你并不需要你家以外的工作室，但是可能有时候会需要会议室，城区里通常会有更满足你这些需要的地方。在谷歌上快速搜索“商务会议租用场所 [你的城市/州]" 就能给出你地区的许多租地选择了。

2

发掘你的内部公关。你可能真的相信你的产品或者服务，但是除非别人也相信，这生意不会腾飞。如果你在广告或营销上是新手，或者你不喜欢做销售的言辞，现在就该克服这样的感觉并扮演公关的角色了。你需要用绝佳的短标语来让人们相信他们需要你的产品或者服务，这应该能反映它的价值，目的和你的业务能提供的潜能。用不同方式写下这标语，直到你发现一个真的能令人满意充分表达的，而且是你能脱口而出的额话语。然后疯狂的练习！

• 制作一些有趣的，吸引眼球的商业名片。
• 花时间制造绝佳的社会媒体形象。这可以在业务启动之前完成，增加大家的期待。用脸书，谷歌+和推特，以及任何其他的你参与的社会媒体来制造兴奋感并传播开来。你想要创造些动静来让人们开始跟踪你的动态。（一定要选用为你业务注册的商业账号，并和你的个人账号分开来。你传递的信息应该根据你从什么账号上传出来而量身定做。)

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实施你的营销和配送计划。随着你的产品形成，或者服务的完善，并对任何已经准备好销售的东西有所期待，就开始营销吧。

• 如果你要在期刊里做广告，他们会需要至少在发刊两个月之前拿到复印件或图片。
• 如果你要在商店里卖东西，先售出预订单，并分配货架。如果你要在网上出售，设置好电子商务网站来准备销售。
• 如果你提供的是服务，在合适的贸易或者专业期刊里，报纸上和网上做广告。
• 设立一个能直接对你的产品下订单的网站。虽然你不需要自己了解如何做网站，但强烈建议你学些基础知识来让你知道当请别人来帮你做网站时，应该注意什么，这样你就能在凌晨两点出现问题时，知道该如何解决。网上有关于网络开发的小课程，许多是免费的。
• 开始联系这个行业里的人，并让你未来的客户听到那个他们一直想要的东西就要出售了。